Ep. 150 — EP.150 CEO e Co-fundador da Cashme e Triatleta - Juliano Bello - Stemma Sports
Descrição
Resumo
O episódio reúne Fábio Bessa e Thiago Cauam conversando com Juliano Bello, CEO e cofundador da Cashme, numa interseção direta entre fintech, liderança e esporte de endurance. Juliano conta como o esporte entrou na sua vida sem vir de uma “herança familiar”, passando por várias modalidades desde criança, com destaque para uma dedicação forte ao tênis antes de migrar para corrida, musculação e, mais recentemente, o triatlo. Ele também compartilha fases de sedentarismo em momentos de alta demanda (faculdade, início de carreira e a chegada do segundo filho), e como o retorno estruturado (fortalecimento, progressão e consistência) mudou seu corpo e sua rotina. Ao longo do papo, fica claro que o esporte não aparece como hobby, mas como ferramenta de saúde, disciplina e tomada de decisão. Na tra
Destaques
- Incentivos gamificados de atividade física (pontos, equipes e prêmios) podem aumentar engajamento, conexão entre áreas e bem-estar, especialmente em empresas com trabalho remoto.
- Reestruturações organizacionais exigem ações explícitas para manter coesão e retenção; cultura e rituais (como esporte) podem reduzir insegurança e reconstruir confiança.
- Home equity tende a oferecer custo total menor que crédito de curto prazo no Brasil por combinar prazo longo e taxa menor devido à garantia imobiliária e menor inadimplência.
- Startups dentro de empresas altamente governadas enfrentam um trade-off: controles corporativos protegem contra riscos, mas podem travar a velocidade necessária para criar e testar um produto novo.
- A complexidade de cartórios no Brasil é um gargalo operacional real; digitalização de contratos e integração com registradores é diferencial competitivo para escalar crédito com garantia.
- Endurance ensina gestão de ansiedade e respeito à progressão: pular etapas gera lesão (no esporte) ou decisões ruins (no negócio); consistência supera pressa.
- Comparação constante com concorrentes ou “cases” pode distorcer estratégia; foco no core e identidade própria reduz risco de virar um 'pato' que faz tudo e não domina nada.
Tópicos: Cultura organizacional e engajamento via esporte (VIK/VK e Cashme Run), Reestruturação, retenção de talentos e construção de time em ambiente remoto, Home equity no Brasil: juros, prazos, risco e comparação com EUA, Burocracia cartorial e digitalização de contratos/alienação fiduciária, Paralelos entre endurance (triatlo) e liderança/empreendedorismo
Citações
- “Vocês precisam no mínimo 7 7 horas e30 etc para você conseguir ter todos os ciclos todas as fases do sono é porque senão isso daqui 20 30 40 anos a conta vai chegar” — Juliano Bello
- “A casm para quem não sabe é uma empresa que a gente faz empréstimo com garantia de imóvel né o home equity” — Juliano Bello
- “no home equity ele cria dois efeitos né o primeiro efeito que o prazo é muito longo para ele pagar... e o segundo ponto por ter um colateral que é o imóvel” — Juliano Bello
- “a gente não trata de sucesso né trata de quanto fracasso Você aguenta até atingir o sucesso né” — Juliano Bello