Ep. 239 — EP.239 - Daniel Costa: Diretor de Produtos América Latina da ASICS | stemma podcast
Conheça a história do professor de bateria que, quando novo, vendeu os seus equipamentos pra ir estudar inglês fora do Brasil porque sabia que esse era o caminho para crescer na carreira profissional. Uma aposta que não só deu certo, como também o levou a se tornar executivo de uma das marcas mais reconhecidas e importantes da atualidade no universo da corrida: a @asics @dani_costa_runs hoje viaja 2x por ano para o Japão 🇯🇵 para acompanhar as novidades direto da sede da @asics, sabe muito sobre produtos e materiais dos tênis e contou as atribuições do seu cargo, falou sobre novos produtos, desafios do mercado e claro, rolou aquela resenha clássica. Episódio completo já disponível em nossas plataformas! (Links na Bio) Hosts: @fabiobessaaa & @thikawamura Esse conteúdo foi produzido com o suporte de: @z2performance @terabyteshop @kingstonbrasil Gravação: @studiostemma Edição: @acqua_xtreme Arte: @pedroc.jr #stemma #stemmapodcast #stemmasports #ASICS
Resumo
O episódio recebe Daniel Costa, Diretor de Produtos para a América Latina da ASICS, para uma conversa sobre lançamento de produto, bastidores de desenvolvimento e a lógica de portfólio no running. Daniel detalha a estratégia por trás do lançamento do Superblast 3, incluindo live commerce, ativação em parques e a importância de fazer o consumidor “testar no pé” antes de comprar. Ele explica as mudanças técnicas do modelo (cabedal renovado, nova espuma FF BLAST+ e FF Turbo/“Lip” na camada superior, ajuste de estabilidade e durabilidade) e como o tênis se posiciona como um “super treino” versátil. Os hosts conectam o tema ao comportamento do corredor brasileiro, que equilibra decisão racional e emocional, mas exige confiança e experimentação. Na parte de inovação e cadeia global, Daniel desc
Destaques
- No running, a conversão tende a ser mais forte via experimentação (treinões, testes em loja e House) do que apenas pela associação com atletas vencedores; o consumidor quer sentir o produto antes de confiar.
- O Superblast se posiciona como “super treino” sem placa: entrega retorno de energia e leveza usando espuma de alto nível, evitando rejeições comuns de modelos com placa para alguns perfis de corredor.
- A ASICS opera com um núcleo de P&D no Japão (ISS em Kobe) e execução global com fábricas parceiras; qualidade e desenvolvimento local (inclusive no Brasil) são acompanhados por especialistas japoneses.
- A lógica de atualização do produto mistura feedback real de uso (pontos do solado, respirabilidade, conforto) com a incorporação constante da tecnologia mais avançada do portfólio de performance.
- Projetos locais (cápsulas de provas e colaborações) precisam de business case e narrativa cultural para aprovação global, unindo relevância do evento, público-alvo e potencial comercial.
- A trajetória do executivo mostra que investimento em habilidades habilitadoras (como inglês) pode ser o maior multiplicador de carreira, mesmo exigindo decisões pessoais difíceis.
- Corrida aparece como prática de resiliência: consistência e rotina de treinos podem servir como âncora emocional em fases de lesão, luto e pressão profissional.
Tópicos: Lançamento e estratégia de produto (Superblast 3, live commerce e ativações), Pesquisa e desenvolvimento na ASICS (ISS Kobe) e cadeia de produção global, Arquitetura de portfólio de running (amortecimento, estabilidade, retorno de energia, racing e trail), Carreira executiva no mercado esportivo e a virada com inglês/intercâmbio, Corrida, lesões, saúde mental e superação pessoal (maratonas e luto)
Citações
- “Mas produto ruim não vende nem se o melhor atleta da história tiver utilizando cara.” — Daniel Costa
- “Eu vendi tudo e falei: "Cara, vai ser o meu eh isso aqui vai vai me me fazer bem, né?"” — Daniel Costa
- “Ninguém vai ouvir esse episódio.” — Thiago Calma
- “Sigam aí a Ex Brasil.” — Daniel Costa